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您当前的位置:网站首页 >> 课程中心 >> 上海艾威敏捷项目管理研修培训招生报名处

更新时间:2017-10-16 14:29:47

上海艾威敏捷项目管理研修培训招生报名处

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培训费用:面议
优 惠 价:面议
上课时段:白天班
开课日期:2017/11/22    访问人数:317 次
开课形式:招满开班      开班人数:10-20人
开课城市:上海
课程标签:敏捷项目管理,敏捷项目管理培训,敏捷项目管理报名,敏捷项目管理招生
上课地点:上海人民广场黄河路355号二号楼610室
在线咨询:

专业咨询热线:

13399131529

适合对象

项目经理/产品经理、业务需求分析师、架构分析分员、软件开发工程师、软件测试工程

课程介绍

    以下是由月亮岛教育网JisiEdu.COm为您提供的《上海艾威敏捷项目管理研修培训招生报名处》招生内容,本课程由本站会员上海艾威认证培训机构自主发布,希望对您有所帮助!如有任何问题请向本站反馈,学生报名时请仔细核对信息的真实性以维护自身权益!

      课程介绍:
  传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题,而以敏捷开发为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍,从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析,对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分析。
  通过实例练习,结合对学员实际应用环境的分析评估,让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点。课程同时将着重介绍SCRUM方法及其应用特点,剖析如何建立SCRUM团队及运作的主要过程,SCRUM团队主要职能及行为要素。通过课堂实例练习,让学员亲身体验SCRUM团队工作的模式。
  课程目标:
  完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发;
  了解敏捷开发中的常用方法及其特点;
  了解SCRUM方法及其应用要素,比较与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差别;
  学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中的常用方法,制定敏捷项目管理计划;
  学员能够结合项目和组织特点,合理制定敏捷项目管理流程;
  主持召开各种敏捷会议;
  应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理;
  根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算;
  应用敏捷方法,按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目;
  课程时间:3天
  课程对象:
  项目经理/产品经理、业务需求分析师、架构分析分员、软件开发工程师、软件测试工程师
  PMO经理、副总经理、研发总监/总裁
  课程内容
  第1部分 软件研发模型介绍
  软件项目生命期概念
  项目管理生命期
  软件研发生命期
  产品实施生命期
  观点分享:生命期的比较分析,以及项目经理/软件开发工程师关注度分析比较
  传统的软件开发生命周期模型及其特点
  迭代模型
  瀑布模型
  增量模型
  原型模型
  极限模型
  螺旋模型
  问答方式:各种软件研发模型的优缺点分析,以及软件开发模型选择的思考。
  敏捷思维
  预定义过程控制VS经验性过程控制
  软件企业使用瀑布模式普遍面临的问题
  软件项目中的复杂性与简单性
  预定义过程控制VS经验性过程控制
  项目管理三角形与八边型
  传统的软件开发方法基于了一个错误的假设
  敏捷方法认为需求是涌现式的,范围是不确定的
  什么是敏捷
  敏捷概念
  敏捷宣言的由来
  敏捷宣言/敏捷原则
  课程研讨:敏捷开发Agile与CMMI研发管理、传统软件工程的分析比较及优劣势分析
  第2部分Scrum概述
  Scrum概要、框架及流程
  SCRUM价值观、起源、历史
  SCRUM概要、框架、流程
  Sprint燃尽图
  Sprint评审会
  Sprint回顾会
  潜在可交付的产品增量
  SCRUM三大支持
  Scrum精要
  Sprint破解
  Sprint误用
  Scrum会议
  Scrum团队
  Scrum Master
  产品负责人
  案例分析:简单的陷阱
  第3部分 敏捷需求管理
  敏捷需求概述
  从一个经典的例子看需求
  在我们的需求体系中会遇到什么?
  需求是涌现式的
  需求管理是一个知识发现的过程
  需求管理是一个依赖于沟通协调的活动
  需求管理的本质
  使用用户故事作为需求管理的载体
  用户故事
  用户故事定义
  用故事的特点
  INVEST用户故事
  一个卡通产品电子商务网站的例子
  练习:编写用户故事
  如何描述需求细节?
  细节通过更小的子故事实现
  细节通过验收条件来表现
  如何分解用户故事
  用故事树把故事串起来
  用户故事的大小
  为什么要使用用户故事
  产品BACKLOG
  产品BACKLOG
  一个产品BACKLOG的例子
  产品BACKLOG的金字塔
  产品BACKLOG优先级排列技巧
  梳理产品BLACKLOG
  优先级排列需要考虑到因素
  优先级计量方式
  练习:产品BLACKLOG优先级的排列
  Sprint计划会议与Sprint Backlog高阶技巧
  Sprint评审会议与Sprint回顾会议高阶技巧
  产品负责人与产品Backlog高阶技巧
  发布计划会议高阶技巧
  Scrum Master高阶技巧
  案例分析:需求开发管理最佳实践
  最佳实践1:项目管理生命周期的需求管理实践
  最佳实践2:做好需求管理的通用实践
  最佳实践3:XX研发管理--需求管理工具系统简介
  第4部分 敏捷估算与计划
  敏捷估算
  讨论:估算以下四个案例要花费多少时间?
  敏捷估算的基本策略:估算规模
  通过规模推算时间表
  用户故事估算
  用户故事规模的计量单位
  估算的技巧
  估算的方法
  练习:使用估算扑克进行估算
  如何将用户故事拆分到任务
  任务估算及计量单位
  任务估算的特点
  敏捷计划
  敏捷计划的特点
  多层次的计划
  产品/发布/Sprint计划
  满意条件驱动计划的执行
  发布计划
  Sprint计划
  Scrum项目的进展跟踪及报告机制
  任务板的作用及示例
  关于卡片
  Sprint燃尽图及反映Sprint进展状况
  第5部分 敏捷开发最佳实践
  敏捷工程实践
  XP的12个有效实践
  持续集成
  自动化测试
  导入敏捷工程实践的建议
  大型团队的Scrum实施
  产品负责人团队
  多Scrum团队的Sprint计划会议
  Scrum of Scrums 进行沟通和协作
  角色转换
  分析员
  项目经理
  架构师
  职能经理
  程序员
  测试员
  角色转换的共同挑战
  Scrum导入模式
  成立实施推进小组
  ETC职责
  改善计划的Backlog示例
  制定Backlog的基本方针
  设置和管理期望
  Scrum实施评估
  全面转型VS小团队试点
  第6部分 案例分析
  案例名称:SalesForce的全面转型
  选择什么项目试点
  敏捷成功之路
  我们该如何进行敏捷的成功之路
  艾威国际认证培训机构,现面向全国各个地方招生远程班,享受与面授班同等优质服务,专业的国际认证培训机构,热门培训有PMP认证,PGMP认证,PBA认证,ACP认证,ITIL认证,CISA认证,TOGAF认证,CBAP认证等全球通用认证.报名方式:报名热线:400-888-5228,报名扣扣:三四三七八八六六八343788668.艾威培训官网:www.avtechcn.com
  艾威(中国)简介:
  艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行*一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  ● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  ● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
  ● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  ● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  艾威培训官网: http://www.avtechcn.com
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艾威CDCP数据中心认证培训面授班远程班招生报名处

CDCP数据中心认证培训CertifiedDataCentreProfessional;(CDCP)课程概述|CourseOverview:如今,企业几乎没有例外地依赖IT提供关键业务服务,并通常直接为最终消费者提供服务。因此,数据中心的设计、维护和保持高可用性及高效率的运营至关重要。但实际上,大部分数据中心在可用性、容量、安全、效率等常规要求方面并没有完全

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广州NPDP认证培训认证培训招生信息--艾威培训

COBIT5认证培训有哪些内容需要掌握http://isaca.avtechcn.com/cobit/question/350.htmlCISA认证的培训对象以及内容是什么http://isaca.avtechcn.com/cisa/question/353.htmlCISA认证培训有哪些课程需要学习http://isaca.avtechcn.com/cis

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上海PGMP认证培训招生报名报名入口

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艾威国际业务需求分析师CCBA认证培训招生报名处

国际业务需求分析师CCBA认证培训CertificationofCapabilityinBusinessAnalysis;(CCBA)艾威简介:艾威学院(AvtechInstituteofTechnology)为IIBA在中国大陆唯一授权认证教育机构(EEP)(EndorsedEducationProviders(EEP)机构列表),使用IIBA授权之业务分

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艾威移动端安全测试培训,移动端安全测试企业内训课程简章

移动端安全测试培训课程介绍:本课程主要针对移动端安全测试,通过艾威移动端安全测试培训测试老师的讲解,让大家对移动端安全测试概念,移动端安全测试常用方法与工具有所了解,方便在实践中应用。课程时长:2天授课方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。报名课程课程大纲:移动端安全测试概念安全分类App漏洞分析多层级方法应用核心体系移动端测试常见的关

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艾威移动端性能测试企业定制化培训课程简章

移动端性能测试培训课程介绍:本课程为移动端性能测试培训,通过艾威培训移动端性能测试讲师的讲解,让大家主要了解并掌握移动端性能测试初探;Jmeter性能压力测试以及其他性能测试。课程时长:2天授课方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。报名课程课程大纲:移动端性能测试初探移动端性能测试目的业务场景分析(前端、后端、待机等)测试指标分析-含正

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/daa31951.html

艾威移动自动化接口测试企业内训课程简章

移动自动化接口测试培训课程介绍:本课程主要针对移动自动化接口测试,通过艾威移动自动化接口测试老师的讲解,让大家掌握接口测试的意义,移动端接口协议,接口测试用例测试和接口测试工具/框架的知识以及方法。课程时长:2天授课方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。报名课程课程大纲:接口测试的意义为什么做接口测试接口测试在分层自动化中的地位移动端接

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/a79fff35.html

艾威移动自动化UI测试培训,企业内训招生简章

移动自动化UI测试培训课程介绍:本课程主要针对移动自动化UI测试进行培训,通过艾威移动自动化UI测试老师的讲解使学员对移动自动化基础,AppUI自动化框架选型分析,Appnium基础,Appnium高级技能,UIAutomation(forIOS)和其他工具有所了解和应用。课程时长:2天授课方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。报名课程

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/18c89c2029.html

艾威自动化测试开发培训企业内训招生报名处

 自动化测试开发培训课程介绍:本课程主要针对自动化测试开发培训,通过艾威自动化测试开发培训老师的讲解,让大家对自动化测试的认知,自动化测试前置准备,自动化测试技术领域,自动化测试开发的技术平台构建,自动化测试开发流程构建,团队准备与人员准备等有所了解,以及如何应用。课程时长:2天授课方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。报名课程课程大纲

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/f2f482b8.html

艾威需求培训,需求企业定制化培训招生简章

需求培训课程介绍:本课程主要需求进行培训,通过艾威需求老师的讲解,让大家掌握需求阶段的错误及困难之处,需求分析与需求管理,业务建模与技术性需求,需求获取与需求的理解,需求整理与需求分析,需求分解与分配,需求的管理,需求分析矩阵实例,同时在实践中如何应用。课程时长:2天授课方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。报名课程课程大纲:从案例分析

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/30700a75.html

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