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更新时间:2017-08-18 14:00:16

上海PgMP培训机构-PgMP认证,PgMP培训,PgMP费用,PgMP报名

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培训费用:面议
优 惠 价:面议
上课时段:白天班
开课日期:2017/08/25    访问人数:133 次
开课形式:招满开班      开班人数:20-50人
开课城市:上海
课程标签:PgMP培训,PgMP认证,PgMP费用,PgMP报名,PgMP招生,PgMP项目集管理培训
上课地点:上海人民广场黄河路355号二号楼610室
在线咨询:

专业咨询热线:

13399131529

课程介绍

    以下是由月亮岛教育网JisiEdu.COm为您提供的《上海PgMP培训机构-PgMP认证,PgMP培训,PgMP费用,PgMP报名》招生内容,本课程由本站会员上海艾威认证培训机构自主发布,希望对您有所帮助!如有任何问题请向本站反馈,学生报名时请仔细核对信息的真实性以维护自身权益!

  课程对象:
  政府与事业单位
  国防航天军工
  IT软件与电信
  工程业主与承包商
  高科技与研发
  能源与化工等项目型企业的高级管理层
  项目总监与技术总监
  事业部经
  获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理
  第一章引论
  1.1 项目集管理标准的目的
  1.2 什么是项目集
  1.3 什么是项目集管理
  1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
  1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
  1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
  1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
  1.5 项目集管理办公室角色
  1.6 项目集经理的角色
  1.6.1 项目集经理的知识和技能
  1.7 项目集外部因素
  1.7.1 组织过程资产
  1.7.2 事业环境因素
  1.7.3 事业外部因素
  第二章项目集生命周期和收益管理
  2.1 项目集生命周期——概述
  2.1.1 项目集生命周期的特征
  2.1.2 与产品生命周期的关系
  2.1.3 项目集生命周期和收益管理
  2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
  2.2 项目集生命周期阶段
  2.2.1 项目集筹备
  2.2.2 项目集启动
  2.2.3 项目集建立
  2.2.4 交付项目集收益
  2.2.5 项目集收尾
  2.3 项目集收益管理
  2.3.1 交付和管理收益
  2.3.2 组织差异
  2.3.3 收益维持
  第三章项目集管理诸过程
  3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
  3.2 项目集管理过程组
  3.3 启动过程组
  3.4 规划过程组
  3.5 执行过程组
  3.6 监控过程组
  3.7 收尾过程组
  第四章项目集整合管理
  4.1 启动项目集
  4.2 制定项目集管理计划
  4.3 制定项目集基础结构
  4.4 指导和管理项目集执行
  4.5 管理项目集资源
  4.6 监控项目集绩效
  4.7 管理项目集问题
  4.8 结束项目集
  第五章项目集范围管理
  5.1 规划项目集范围
  5.2 定义项目集目的和目标
  5.3 制定项目集要求
  5.4 制定项目集架构
  5.5 创建项目集WBS
  5.6 管理项目集架构
  5.7 管理组件接口
  5.8 监控项目集范围
  第六章 项目集时间管理
  6.1 制定项目集进度计划
  6.2 监控项目集进度
  第七章项目集成本管理
  7.1估算成本
  7.2制定预算
  7.3控制成本
  第八章项目集质量管理
  8.1规划质量
  8.2实施质量保证
  8.3实施质量控制
  第九章项目集人力资源管理
  9.1制定人力资源计划
  9.2组建项目团队
  9.3建设项目团队
  9.4管理项目团队
  第十章项目集沟通管理
  10.1 规划沟通
  10.2 发布信息
  10.3 报告项目集绩效
  第十一章项目集风险管理
  11.1 规划项目集风险管理
  11.2 识别项目集风险
  11.3 分析项目集风险
  11.4 规划项目集风险应对
  11.5 监控项目集风险
  第十二章 项目集采购管理
  12.1 规划项目集采购
  12.2 实施项目集采购
  12.3 管理项目集采购
  12.4 结束项目集采购
  第十三章 项目集财务管理
  13.1 建立项目集财务框架
  13.2 制定项目集财务计划
  13.3 估算项目集成本
  13.4 预算项目集成本
  13.5 监控项目集财务
  第十四章 项目目集干系人管理
  14.1 规划项目集干系人管理
  14.2 识别项目集干系人
  14.3 争取项目集干系人
  14.4 管理项目集干系人期望
  第十五章 项目集治理
  15.1 规划和建立项目集治理结构
  15.2 规划审计
  15.3 规划项目集质量
  15.4 批准组件启动
  15.5 提供治理监管
  15.6 管理项目集收益
  15.7 监控项目集变更

  15.8 批准组件移交

  艾威PgMP培训机构,现面向全国各个地方招生远程班,享受与面授班同等优质服务,专业的国际认证培训机构,热门培训有PMP认证,PGMP认证,PBA认证,ACP认证,ITIL认证,CISA认证,TOGAF认证,CBAP认证等全球通用认证。报名热线:400-888-5228。

  课程介绍:
  项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
  PgMP认证,即Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供 了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自 2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
  课程目标:
  PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法。
  艾威(中国)简介:
  艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
  ● 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.
  ● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  ● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  ● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
  ● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
  ● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。

2017年下半年国家软考招生信息-艾威软考培训

【认证价值】企业方面:培养IT项目管理专业人士储备项目经理/高级项目经理申请系统集成企业资质提升企业项目管理综合竞争力个人方面:系统学习IT项目管理知识,能力提升企业补贴,获取升职、加薪的机会,增加就业待遇以考代评,获取计算机行业中、高级职称上海等一线城市入户加分政策【培训对象】IT企业及IT领域的,项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理、高级测试工程师、

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/14609fe96c.html

上海Hadoop培训Spark培训,大数据运维培训招生信息

CGEIT认证培训要学习的内容有哪些http://isaca.avtechcn.com/cgeit/question/183.html参加CGEIT培训的课程目标是什么http://isaca.avtechcn.com/cgeit/question/182.htmlCRISC认证证书续证如何收费http://isaca.avtechcn.com/crisc/

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上海PfMP培训机构招生简章

课程介绍PfMP(PortfolioManagementProfessional)是全球项目管理权威机构–PMI推出的ding级项目管理认证,针对企业高级管理层和项目决策层。PfMP是项目组合管理的最quan威认证,其证书持有者会加入全球精英俱乐部。CGEIT认证培训要学习的内容有哪些http://isaca.avtechcn.com/cgeit/quest

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项目管理办公室PMO培训招生信息

满足什么条件就可以报名CISA培训http://isaca.avtechcn.com/cisa/question/179.html2017年CISA认证申请流程http://isaca.avtechcn.com/cisa/question/178.htmlCISM认证培训适合哪些行业的人员http://isaca.avtechcn.com/cism/ques

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北京上海广州COBIT培训机构招生信息

课程长度:2-2天最新时间:定制课程(内训),人满开班(公开课)课程大纲:模块一:1、讲师和学员介绍;2、课程目标和期望;3、困惑CIO的七大IT挑战及化解4、IT治理概述5、COBIT(4.1&5)如何支持IT治理,及非COBIT的IT治理框架介绍6、IT治理的五大领域模块二:7、IT治理的实施路径8、战略整合(IT战略规划方法、目标映射理论)9、

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/5f66fda9fba.html

上海CISM认证培训机构面授+远程班招生报名中

ISACA认证:审计、安全、治理和风险与控制《ISACA认证考试指南》包括有关考试报名、日期和截止日期等方面的考生信息,并提供有关考试日常管理的重要考生详情。本出版物公布在www.isaca.org/examguide网站上。本指南介绍以下认证:注册信息系统审计师(CISA)、注册信息安全经理(CISM)、企业信息科技管治认证(CGEIT)和风险及信息系统监

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/b5b4e39ae4d.html

上海PfMP培训,PfMP认证,PfMP费用,PfMP报名

课程内容与安排:第一天项目组合管理基本概念项目组合战略匹配(4个流程)-EvaluateStrategicGoals&Objectives-CriteriaPrioritization-Qualitative&QuantitativeAnalysis-PortfolioComponents-PortfolioScenarios-ImpactA

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/f1371b37.html

上海项目管理办公室PMO实战培训招生信息

满足什么条件才可以申请CISA认证http://isaca.avtechcn.com/cisa/question/158.htmlCISA考试内容涉及的知识领域有哪些http://isaca.avtechcn.com/cisa/question/169.html报名CISA认证培训有哪些要求http://isaca.avtechcn.com/cisa/que

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/29601246da9a.html

上海企业架构师TOGAF培训机构招生信息

课程大纲:ThebusinessrationaleforEnterpriseArchitectureandTOGAFTheTOGAFArchitectureDevelopmentMethodanditsdeliverables,includingBusiness,Data,ApplicationsandTechnologyArchitectureTheEnt

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/9125fab70.html

艾威Lean IT培训机构招生报名,精益IT培训机构

课程介绍:精益IT是精益原则应用在IT环境下的延伸,是一种重点关注组织文化的思维方式和行动方式。精益IT与信息技术产品和服务的开发和管理紧密相关。精益原则包括:增加客户价值消除浪费(不增加价值的工作)管理作为促进者所有员工的参与持续改进许多组织已经采用精益IT提高客户满意度,实现更大的战略和财务价值。艾威LeanIT培训机构,现面向全国各个地方招生远程班,享

http://www.jisiedu.com/edu/kc161/acdd0ec3435.html

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